2020年8月13日上午，高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任、高新區(qū)財(cái)政分局局長(zhǎng)（高新總公司分管領(lǐng)導(dǎo)）魏宗煥，高新區(qū)國(guó)資局、審計(jì)局局長(zhǎng)江樹(shù)東，高新區(qū)國(guó)資局、審計(jì)局副局長(zhǎng)閆曉斌等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨總公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會(huì)上，總公司各下屬子公司、控股公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了所屬公司基本情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題、發(fā)展思路及目標(biāo)等進(jìn)行了匯報(bào)，總公司黨支部書記代表總公司匯報(bào)了公司基本情況。
最后，魏宗煥同志站在全局高度，結(jié)合總公司實(shí)際，深入分析了當(dāng)前總公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，為總公司今后全面高質(zhì)量發(fā)展提出了新思路和新要求。魏宗煥強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，要加大創(chuàng)新力度、發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、強(qiáng)化企業(yè)管理，在轉(zhuǎn)型中更充分地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)理思路、謀舉措，走專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展道路。
魏宗煥要求，一是明確定位。企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體，要確立自身在市場(chǎng)中的定位和戰(zhàn)略，明確方向，樹(shù)立目標(biāo)，科學(xué)管理，使總公司成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流綜合性現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)。二是深化改革。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用；要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，激活用人選人機(jī)制，真正打破“鐵飯碗”。三是勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。要堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，干事要有股韌勁、拼勁、闖勁，在磨礪中成長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，努力在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是防范風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨三大風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。“每一個(gè)錯(cuò)誤的決策后面都不是智商問(wèn)題而是利益問(wèn)題”，一定要堅(jiān)守底線，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)管理。進(jìn)一步提升管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際改革體制機(jī)制，探索扁平化管理模式，健全現(xiàn)代化管理體系，為高新區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
