為了提高工作效率，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)各部、下屬公司之間的溝通，促進(jìn)公司發(fā)展，打造決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化、效益最大化的一流控股公司和現(xiàn)代公司集團(tuán)�？偣�司每兩周一次的總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，在公司二樓會(huì)議室召開，由總公司董事長兼總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各部、下屬公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議中，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，討論公司發(fā)展新方向，解決運(yùn)營中存在問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)文常態(tài)化”、“三嚴(yán)三實(shí)”等工作的重要性及部署總公司近期重點(diǎn)工作，并提出各公司間要相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步，資源共享，共同努力，再創(chuàng)佳績。